2023年2月3日下午13:30 ，凯时K66咨询集团2022年部门经理述职大会在集团总部隆重召开 。公司董事长吝建华 、总经理吝计华 、常务副总经理毛选 、副总经理刘洋 、苑东朋 、蒋涵 、卫艳宁 ，协同集团各职能部门经理共计16人参加此次会议 。

首先由毛总导入发言 ，2022年虽已过去 ，大家有必要静下心 ，对过去一年进行认真的总结与分析 ，对2023年进行认真的思考与规划 ！希望大家畅所欲言 ，把问题找出来抛出来 ，分析我们的薄弱点 、痛点 ，接下来为公司2023年工作部署打下坚定的目标 。

 接下来集团9大职能部门经理依次进行述职 ，各述职人员准备充分 ，纷纷通过举实例 、列数据 、图文并茂的形式 ，全面 、客观 、深入的围绕2022年成绩与不足 、必须打赢的仗 、绩效合约及标准化流程完成情况 、个人综合分析 、学习成长计划 、遇到的难点痛点及解决方案 、包括对新一年的工作计划等方面进行了详细述职 。

述职期间 ，公司董事长及公司各副总就各职能部门经理述职进行点评和指导 。对所有述职人员过去一年的工作给予了高度的肯定和认可 ，同时对所有述职人员提出殷切希望 ，要求大家更加严苛的要求自己 ，提要求 ，定目标 ，定计划 ，积极调整自己 ，继续保持艰苦奋斗 、克服困难 、迎刃而上的工作作风 ；继续和发扬过去工作的优点 ，汲取经验 ，摒弃不足 ，满怀信心 ，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志 、更奋发的姿态和更充沛的干劲 ，向新年的既定目标前进 。

会议最后董事长做重要讲话 ，董事长分析了当前集团发展所面临的形势 。同时指出面对市场新变革 ，给集团产业发展带来前所未有的挑战 ，打破我们的舒适区 ，让我们每个人认真的去思考总结并积极调整状态 。但面对新局面 ，我们仍大有可为 。董事长提出在过去全面质量管理方面我们执行的是PDCA管理模型 ，P（计划） 、D（执行） 、C（检查） 、A（行动） ，2023年在此基础上增加一个环节S（提升） ，即PDCAS 。倡议凯时K66的每位员工 ，除了周而复始的工作外 ，一定要学会总结从而使自己提升 。希望大家充分发挥各自领域的优势 ，只要我们大家上下一心 ，统一思想 ，保持高度的责任心 ，克服苦难和不足 ，让我们用更扎实的业务能力 ，更饱满的姿态 ，力争各项工作进入一个新阶段 ！

本次述职会历时5个多小时圆满成功 ！