2020年 ,西安凯时K66迎来9岁生日 。
自2011年正式进军地产行业以来 ,造价质量便成为达摩克利斯之剑 ,时刻悬挂在每一个凯时K66人的心上 。
9年来 ,正是凭借一支拥有精湛专业技术和严谨工作作风的团队 ,我们的版图从西安 ,走到郑州 、兰州 、银川 、乌鲁木齐 ,承接造价面积也突破3000万平米 。可以说 ,西安凯时K66的品牌力量已不容小觑 。但我们深知 ,离实现“打造中国最专业的地产全成本管控咨询企业 成为中国最值得信赖的全过程造价咨询企业”这一宏伟愿景还有很长一段路要走 。
质量是企业发展之本 ,品牌是公司存在之魂 ,我们要坚持高质量发展之路 ,就要不断提升造价质量 ,用质量赢得口碑 ,用口碑助力品牌持续发展 。正是深知这一点 ,公司领导层一直十分重视质量管理策略 。
一 、出台《质量控制管理办法》 ,全面实施三级质量控制体系
对工程造价咨询过程和成果的质量实施项目各编制人自检和互检 ,上级主管或者项目负责人初审 、质量中心专职复核人复核 、公司技术负责人签发的三级质量控制程序 。任一程序缺失 ,都无法出具咨询成果文件 。
二 、成立专业审核部门——质量中心 ,专门负责对所有成果文件进行审核
质量中心工作考评标准即为造价中心工作中被审核出的问题 。这一机制的确立 ,完全杜绝了之前造价中心既是“运动员”又是“裁判员”的弊端 ,将作业过程中所暴露的问题显现于阳光下 ,大大提升了工作质量与管理的规范性 。
三 、严格的奖惩体系保证工程造价咨询作业质量
2019年5月 ,公司出台了《质量管理办法补充文件》 ,对质量问题责任划分及处罚办法进行了明确说明 。全面实行全员 、全过程的质量管理 。为参与造价咨询作业的每个成员建立责任制 ,各司其职 、各负其责 、有奖有罚 。
每个部门在每季度会根据工作质量评比“质量标兵”
。而出现质量事故
,根据划分的等级
,最高可对包含公司副总在内的5级责任人进行处罚
,并做到发现质量问题
,在一周内进行公开通报批评
;同时,还将与本人绩效考核挂钩
,影响其年终绩效奖金评定
。
四 、持续研究细化工作流程和标准 ,不断完善质量管理体系
实践是检验真理的唯一标准 ,制度同样如此 。面对不断变化的市场形势和行业需求 ,凯时K66领导班子要花大量时间和精力进行调研 ,再与部门核心团队仔细研究 ,确保出台的每一项制度的科学性 、合理性 ,并顺应公司质量提升需求 。
五 、加强人才培养和团队建设 ,注重提高专业队伍的素质
专业技术人员素质的持续提高是保证造价咨询质量的关键 。公司培养人才的方向是培养具有知识结构全面 ,责任心强 ,技术过硬的复合性人才 。为此 ,我们一方面通过管理层亲自授课 、定期开展专业培训班 、外聘讲师等手段帮助员工不断进步 ,同时 ,对所有员工工作表现进行打分 ,并与年终绩效考核挂钩 ,督促其专业技能不断精进 。
正是这一系列行之有效的措施,让我们经受住了市场的考验 ,质量不断提升 ,服务品质得到了行业的肯定和合作方的赞誉 。
2019年 ,公司入选陕西省全过程工程咨询第二批试点单位 ;荣获工程造价咨询企业AAA级信用等级评价 ;由董事长领衔 ,总经理吝计华 、副总经理周军 、刘洋 、毛选共同编写的论文入选中价协《全过程工程咨询典型案例》 。
2019年 ,西安万科 、西安融创 、兰州万科等合作方也对我们的服务质量予以肯定 ,先后授予“2019年度优秀合作方” 、“优秀团队” 、“2019年度优秀项目经理” 、“优秀个人奖”等 。
百尺竿头 ,载誉前行 ;雄关漫道 ,携手同跃 。细数成绩的同时 ,我们更要向着更长远的目标继续前进 !西安凯时K66全体员工必将同心戮力 ,珍惜荣誉,奋勇前行 ,坚持落实高质量发展各项任务要求 ,奋力开创高质量发展新局面 !
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