各业务部门 、项目部 ：

早在本年初 ，公司就确定了2019年为“西安凯时K66质量提升年”的目标 。今年3月12日 ，公司更下发倡议书 ，要求所有同仁从实际出发 ，从意识层面 、制度层面 、培训层面等各个方面入手 ，为全面落实“2019西安凯时K66质量提升年”的目标而努力 。如今 ，半年已过 ，公司服务质量在所有人的共同努力下有了部分提升 ，然而 ，距离我们年度目标的实现仍然还有一段距离 。

为更好地落实这一目标 ，自2019年8月起 ，公司每个月将确立一项质量核查主题 ，同时制定相应标准 ，对所有项目出具的文件进行质量核查 ，一旦发现违规行为 ，将根据相关规定严肃惩处 。现将具体事项通知如下 ：

一 、八月 、九月质量核查主题

底稿资料的规范及完整性 。

二 、核查负责人

由各部门主管及部门经理进行核查 ，公司副总进行抽查 。

（1）成立核查小组 ，每周每部门出一人交叉检查其他部门作业人员底稿 ，依据“底稿资料核查打分表”要点进行检查打分 。

（2）检查结果措施 ：检查结果针对个人 ，本年度各部门每个人必须全面覆盖检查 ，至少抽一单 ，人员从OA系统中抽查 。每周抽半天时间进行处理 。

（3）检查小组成员由刘总指定 。

三 、具体内容

1 、底稿资料的完整性 。资料应包含整个招标阶段所有资料 ，如甲方交底资料 、图纸 、来往答疑澄清文件 、软件及手算底稿资料 、工程量核对调整及签字记录资料 、终稿清单 。

2 、数据来源的清晰性 。备注应清晰明了 ，数据来源必须包含文字描述 。所有框线底稿必须在CAD图纸中留痕，不允许使用CAD快速看图留痕 。所有手算底稿工程量必须与图纸框线长度/面积一致 ，不得有差异 。如某清单项在双方计算均无误 、结果差异很小 、在合同允许范围之内 ，且经甲方同意该清单项工程量可取平均值 ，需在底稿中备注此清单项咨询方工程量 、施工方工程量及定稿清单量 。

3 、数据结果的完整性 。所有数据结果应包含公式推导过程 ；所有除防水 、图形外其余手算底稿 ，均需在 “零星计算底稿”中留痕 。

4 、底稿资料规范化整理 。所有底稿必须在定标之后刻盘 、存档 。

5 、土建 、安装 、分包所有文件必须以相应模板文件为标准格式 。

四 、相关要求

1 、高度重视 ，开展质量核查活动是公司本年度落实质量提升的重大举措 ，也是个人工作考核的重要指标 。各部门必须高度重视 ，明确目标责任 ，根据要求认真落实 。

2 、广泛参与 ，全公司自上而下务必积极参与进来 ，实现质量意识深入人心 、质量管理深入人心 、质量提升深入人心 。

3 、确保实效 ，各部门 、各项目必须严格按照具体措施落实到位 ，发现问题及时改正 ，若限期仍未改正 ，必将严肃处理 。

4 、每个部门全体人员要认真学习本文件 ，要有学习签到记录 。

五 、惩罚措施

本次检查结果 ，将通过绩效考核中的质量系数进行处罚 ，标准如下 ：

根据《底稿资料核查打分表》评分 ，每扣减一分，绩效考核质量系数扣减1% ，扣减超过30分者 ，则视为该项工作质量不合格 ，质量系数调整为0 。

请大家仔细阅读认真执行 。